BEDRIJVEN
Vaak is het moeilijk vaste patronen in een organisatie te doorbreken en een nieuwe koers te varen. Een individu of een gehele afdeling kan zonder het te beseffen 'verstrikt' raken in de patronen van het organisatiesysteem. Dan krijgt u als bestuurder, manager of medewerker te maken met verborgen dynamieken binnen het team en lijkt het haast onmogelijk om alle medewerkers op één lijn te krijgen. De kans op ziekteverzuim neemt steeds meer toe.
Organisatieopstellingen
De eerste organisatieopstellingen dateren van 1995. Sindsdien hebben vele organisaties al baat gehad bij een organisatieopstelling, doordat in één oogopslag zichtbaar werd waar de spanningen en verstoorde verhoudingen binnen de organisatie vandaan kwamen. De oorspronkelijk sceptische houding tegenover deze nog jonge methode heeft dankzij de vele succesverhalen plaatsgemaakt voor een groeiende interesse naar een inmiddels volwassen vakgebied. Als bestuurder, manager, medewerker speelt u voortdurend in op veranderingen in een sterk bewegend veld. Sommige problemen schijnen onoplosbaar. Ze komen telkens, in andere gedaante, weer terug. Wat kunt u zoal tegenkomen in uw organisatie:
Organisatorisch:
- Een team bereikt steeds weer zijn doelen niet. Ondanks de goede wil lijkt er op cruciale momenten steeds iets tussen te komen
- De organisatie blijkt, ook na een reorganisatie of directiewisseling, niet van dezelfde hardnekkige kwalen af te kunnen komen
- Formeel is het leiderschap helder geregeld, toch lijkt voortdurend onduidelijk wie de leiding heeft
- Een afdeling vervult een rol die het, gegeven de taakverdeling, niet hoort te vervullen
- De oprichter van de onderneming is vertrokken, maar het lijkt alsof zijn stempel nog steeds op de organisatie drukt
- Het nieuw gevormde MT kan maar geen nieuwe start maken, vanwege oud zeer
- Waarom heeft de nieuwe manager geen grip op de afdeling
- Mijn bevoegdheden en verantwoordelijkheden zijn al jaren onduidelijk en ik krijg ze maar niet helder
- Ik werk hard en sta steeds klaar voor mijn collega's zodat zij hun doelen kunnen bereiken, door problemen van anderen op te lossen, vergeet ik mijzelf
- Mijn collega's en ik schijnen niet echt goed met elkaar overweg te kunnen. Ik heb daar last van maar we komen er niet uit
- Steeds vraag ik me af of ik wel op de juiste plek zit bij deze organisatie
- Waarom is er zoveel ontevredenheid onder de mensen
- Waarom zijn er zoveel mensen ongemotiveerd
- Wat valt er te doen aan het enorme verloop
Wilt u kennismaken met een Organisatieopstelling? Ik verzorg graag bijeenkomsten met organisatieopstellingen binnen een bestaande setting. Dat kan in uw bedrijf zijn als incompany of op een mooie locatie even weg uit de werksfeer.
Op elke aanvraag volgt een gesprek waarin het doel van de bijeenkomst en de mogelijkheden en beperkingen van de methodiek aan de orde komen.
De minimale duur voor een kennismaking met organisatieopstellingen is twee uur, optimaal is twee dagdelen. Ik denk graag met u mee over de mogelijkheden en maak voor u een offerte op maat.